陸精五號第二階段尚未正式生效時，為持續進行精簡，陸軍總部已開始陸精六號改編案的規劃，但是陸精六號的決策過程卻是一波三折。
陸精六號原訂77會計年度(76/7/1至77/6/30)緊接著陸精五號之後執行，不過因涉及陸軍全軍兵力結構調整與員額大幅減少，外部環境又有76年7月15日戒嚴令解除，以及77年1月13日蔣經國總統去世等重大變化，研擬過程幾經轉折，內容也不斷變動，從民國76(1987)年研議到實際開始執行的78年7月歷經兩年，計畫內容多次變化才定案。
國軍一級上將在圓山忠烈祠向蔣經國總統靈位致敬(國史館)。陸精六號研議期間蔣經國總統去世，高層權力結構與國內外情勢的變化，不只延宕規劃流程，更因蔣經國之後沒有可以對國軍建軍方向一錘定音的權威人物，讓陸精六號整編方案反覆多次，將近兩年才定案。
國防部對陸精六號原始指導原則為：
一、編併預備師與常備師，預備部隊應全部以基幹編成作為動員母體，常備部隊宜編實為緊急應變。
二、在任務無法減少狀況下，戰鬥部隊無法裁減，故改編部分常備戰鬥支援與勤務支援部隊為基幹編組，以達成近程目標。
三、重行設計兵力結構，精簡指揮層級、增加指揮幅度。
先是參謀總長郝柏村76年6月主持第16次參謀會報時，裁示「陸軍常備師增設副師長、副旅長等預備師幹部，平時不用預備師番號，戰時動員後擴編一個師為兩個師，增設之副師長、副旅長即為另一師之師長、旅長。其可行性如何？澎湖地區是否比照辦理？希進一步研究。」
奉總長指示所做的陸軍總部參謀研究報告認為，在現有任務下本島維持54個實兵步兵營，已是最低兵力需求，如將常備師與預備師合併，任務更加繁雜，指揮幅度及地區責任倍增；併編後仍需維持營級單位，以執行新訓、後備軍人教(點)召，能節約之員額有限；裁併預備師後，戰時動員復編時，師、旅級母體單位僅有主官、管而無幕僚，實務操作困難。
雖然報告結論不贊成將預備師併入常備師，但因為裁編預備師已是國防部政策方向，所以陸軍總司令蔣仲苓批示：本案「併陸精六號案繼續研究」。
民國76年6月29日，陸軍總部召開第一次「陸精六號案協調會」，初步構想是依總長指示，將數個(而非全部)預備師併入常備師，增設副師長、副參謀長、政戰副主任各一人，為戰時動員擴編基幹；全案精簡員額5000至10000人，目標是將陸軍總員額降至290000人。
陸軍當年度核定總員額為305000人，陸精六號目標預定降至290000人。帳面上總員額雖然只減少15000人，但又要籌措增編「新興部隊」所需的8000名員額，所以實際影響超過20000人。
會中討論主題有裁減預備師對新兵訓練、平時戰備及戰時動員之影響，山防海防及其他任務最低兵力需求，增設副職對人事運用之影響、澎湖進駐預備師(旅)擔任新訓之可行性等。
本次會議主要是意見交換，沒有做成具體決議，而是由計畫署繼續研議後，再向總司令提報所擬方案。
陸精六號擬案軍內第一次提報
76年9月陸精五號改編完成後，陸軍總部計畫署加緊作業，在77(1988)年1月初，依上述三項指導原則提出陸精六號的四個改編擬案。但是幾天後的1月13日國軍自強會議在政戰學校召開時蔣經國總統病逝，會議立即停止，所有將校返回部隊加強戰備。計畫署原訂2月初向總司令蔣仲苓提報的陸精六號擬案因而延後。直到3月8日才在部務會報向陸軍總司令報告，一共提出4個擬訂方案。會中蔣仲苓總司令裁示，依下列原則將4個擬案簡化併成一案：
一、預備師實兵營儘量減少，充實本島步兵師基幹營。(陸精五號後，本島常備師各有2至3個基幹步兵營，每營平時編制僅約170人，但常常100人不到，扣除衛哨公差休假，部隊無法正常運作，戰訓操課形同虛設。)
二、可將若干純步兵師改編為機械化部隊。
三、裁減2個預備師，改編為裝騎部隊。(裝甲騎兵為戰場情報部隊，陸軍總部情報署建議，應加強步兵師戰搜連編裝，戰時擴充為偵搜(裝騎)營。)
四、比較各主要國家陸軍編裝做為參考，以精簡10000人為目標。
3月14日計劃署依總司令指示，將初擬的4個方案，併案簡化為：將6個本島步兵師與9個預備師，整編為4個步兵師與7個預備師；2個機械化師與6個裝甲旅，整編為6個機械化旅與6個裝甲旅；並將部分軍團及軍的工兵營，以及軍團汽車營改編為基幹營；總共減少6個師級單位，增加6個旅級單位，預定可精簡13071員。
3月25日蔣總司令再指示：
一、裁減「軍」。(從民國67年崑崙案及陸精案擬訂之初，國防部就曾多次要求陸軍研究「軍」是否存在的必要，而陸軍則一再申復不宜裁撤。也曾經討論是否在平時或守勢作戰時裁撤「軍｣，攻勢作戰時再恢復軍級指揮機構，以減少指揮層級與員額。後來考量裁減軍級節約員額有限，但對戰備訓練及作戰指揮影響太大，也不符攻防一體的戰略構想，所以仍保留軍級指揮機構。)
二、編實本島步兵師。
三、編併預備師。
陸精六號擬案軍內第二次提報
4月12日計劃署綜合長官指示，再提報改編構想，基於「精簡現有部隊」與「籌措新興部隊員額」(新興部隊如戰鬥直升機大隊、電子作戰群等)雙重目標為指導原則，以「編併預備師與常備師」及「重行設計兵力結構」為兩大方向，研擬3個方案呈請裁示：
第一案
構想：編併9個預備師及6個本島師為7個步兵師，改編澎防部(168師)及烈嶼師(158師)各1個旅部及2個步兵營為基幹編組。
執行：甲種步兵師：151師與210師合併、117師與146師合併，各轄步兵9個實兵營9個基幹營，砲兵4個實兵營3個基幹營。
乙種步兵師：333師與101師、292師與104師、226師與302師、269師與206師併編，各轄步兵7個實兵營11個基幹營，砲兵4個實兵營3個基幹營。
共可精簡7058員。
優點：
1.擴大指揮幅度、減少指揮單位。
2.增編旅級以上副職主官管，戰時動員時，一師可立即擴編為二師。
缺點：
1.指揮層級未減少，而指揮幅度過大(全師超過30個營)。
2.平時兼顧戰備、訓練、山海防、新訓、動員召集，過於複雜沉重。
第二案
構想：裁減軍級機構與工程工兵部隊，擴編本島部隊、精簡外島部隊與新編新興部隊。
執行：分兩階段進行。
第一階段
裁撤軍司令部及直屬部隊。
1.併編6個本島師、9個預備師成為4個步兵師、7個預備師及4個裝甲旅。步兵師轄11個步兵營、4個砲兵營以及戰車、裝騎、防砲營各1。預備師轄12個步兵營、4個砲兵營以及1個戰車營。
2.併編6個裝甲旅成為4個裝甲旅，旅轄3個戰車營、1個裝步營、1個砲兵營。
3.擴編2個機械化師，師轄4個戰車營、8個裝步營、4個砲兵營以及裝騎、防砲營各1。
4.擴編軍團砲兵指揮部(轄2個砲兵群)、工兵指揮部(轄4個戰鬥工兵營、1個橋樑營、1個補修營)。
第二階段
精簡外島部隊、改進後勤體系、併編各兵科學校，陸軍總部及後勤司令部精簡20%員額。
第一階段共可精簡14452員，如含第二階段約可精簡20000員。
優點：
1.減少指揮層級與單位，擴大指揮幅度。
2.裁減員額足夠容納將來10年編成的新興部隊。
3.明確區分常備師與預備師之不同任務。
4.充分運用現有戰車；步兵師之偵搜、打擊、防空與砲兵能力均顯著提升。
第三案
構想：以作戰區、作戰分區概念，將本島部隊以獨立旅型態編成；外島部隊按作戰任務與地區特性編組。
執行：分兩階段進行。
第一階段
1.裁撤軍司令部及直屬部隊。
2.台灣本島西部第三、四、五作戰區(軍團級)各轄2個作戰分區(軍級)，作戰分區各有不同數量之獨立旅。
3.現有部隊改編為10個摩托化步兵旅、3個機械化旅、4個裝甲旅及15個預備步兵旅
4.擴編軍團砲兵指揮部(轄3個砲兵群)、工兵指揮部(轄4個戰鬥工兵營、1個橋樑營、1個補修營)。
第二階段
1.精簡外島部隊、改進後勤體系、併編各兵科學校，精簡陸軍總部及直屬部隊員額。
共可精簡14814員，如含第二階段約可精簡20000員。
優點：
1.減少指揮層級與單位。
2.符合部隊編裝「小型、機動、平衡、多能、獨立作戰」趨勢。
3.裁減員額足夠容納將來10年編成的新興部隊；並改善官、士、兵比例，合理人力配置。
4.充分運用現有戰車。
本次提報會議蔣總司令裁示：「以裁撤軍階層為優先，另師(獨立旅)以下單位編組，可予適度調整等…。」
5月9日總司令又指示：
一、由施副總司令先召集研擬可行方案後再提報。(總司令蔣仲苓應是自知異動在即，所以不做決定。兩週後5月24日公布蔣仲苓調任副參謀總長兼執行官，陸軍總司令由黃幸強接任。)
二、工程工兵部隊不必全部裁撤。
三、可考慮裁撤第210師，由第234師移駐東部接防。
四、各軍團現有2個政戰連，可裁撤1個。
五、軍司令部裁撤後，戰時可將官校、步校、砲校、裝校以軍級指揮機構運用。
六、新興部隊之編成，應以裝備獲得期程排訂優先順序。
陸精六號將軍級裁併，原駐新竹的32軍調到花蓮改編為新成立的花東防衛司令部，代號正義部隊，民國95年改編為現在的花東防衛指揮部。
陸精六號擬案軍內第三次提報
計劃署於是再擬4個案，訂於5月17日向副總司令施震宙提報，計劃署建議以第一案最佳。
第一案
主要為裁撤6個軍司令部及11個軍團工程工兵營；6個本島步兵師各裁減1個步兵營與戰搜連，編成戰車營與裝騎連；新編8個軍團戰鬥工兵營、各步兵師電子作戰排，以及陸軍飛彈、航空等新興部隊。約可精簡10878員。
第二案
主要為裁減常備師、預備師各一(第234師及第101師)；烈嶼師(第158師)改編為烈嶼指揮部(轄7個步兵營與4個砲兵營)，澎防部1個步兵旅(含2個營)改為基幹編制；編實預備第302師3個實兵營；新編各步兵師電子作戰排，以及陸軍飛彈、航空等新興部隊。約可精簡9890員。
第三案
主要為編併6個本島步兵師及9個預備師，成為7個步兵師；烈嶼師(第158師) 改編為烈嶼指揮部(轄7個步兵營與4個砲兵營)，澎防部1個步兵旅(含2個營)改為基幹編制；精簡總部、陸勤部員額20%。約可精簡9563員。
第四案
主要為裁減預備第101師，5個軍戰鬥工兵群、11個工程工兵營；6個本島步兵師各裁減1個步兵營與戰搜連，編成戰車營與裝騎連；澎防部1個步兵旅(含2個營)改為基幹編制；新編8個軍團戰鬥工兵營、電子作戰排，以及陸軍飛彈、航空等新興部隊。約可精簡10420員。
施副總司令仍未裁示採用何案，而是要求將各案綜合成一案，再將國防部指導構想另擬一案，一共兩案擇期再報。
陸精六號擬案軍內第四次提報
77年5月24日黃幸強接任陸軍總司令，7月2日計劃署向新任總司令簡報陸精六號擬案：
第一案
1.依國防部指導原則，6個本島師與9個預備師併編為7個步兵師。
2.2個甲種步兵師，各轄9個實兵步兵營、9個基幹步兵營。由151師與210師合併、117師與146師合併。
3.5個乙種步兵師，各轄7個實兵步兵營、11個基幹步兵營。由333師與101師合併、257師與234師合併、292師與104師合併、269師與206師合併、226師與302師合併。
4.預備第203師裁撤。
5.各步兵師均轄4個實兵砲兵營及3個基幹砲兵營，並增編2個前進支援連。
6.烈嶼師改編為烈嶼指揮部(轄7個步兵營與4個砲兵營)；澎防部1個步兵旅(含3個營)改為基幹編制；3個軍團各裁編1個政戰連
7.增設師、旅級副職主官管，作為動員擴編之用。
約可精簡9795員。
第二案
以減少指揮層級與單位為原則。
1.精簡軍階層。
2.裁撤第210師、3個軍團工兵指揮部；烈嶼師改編為烈嶼指揮部(轄7個步兵營與4個砲兵營)；澎防部1個步兵旅(含3個營)改為基幹編制；3個軍團各裁編1個政戰連。
3.統一本島步兵師型態(6個步兵營、2個基幹營、1個戰車營、1個裝騎連，編實步兵營營部連搜索排、缺編第三連第三排，增編1個前進支援連)；統一預備師型態(9個基幹步兵營)。
4.3個軍團各編成1個戰鬥工兵群(3個營)、1個工程工兵群(3個營)。
5.3個軍團增設副司令、副參謀長、政戰副主任各1。
約可精簡15512員。
計劃署從作戰任務、平時勤務、新兵訓練、戰時動員、訓練場地、指揮幅度、指揮層級、兵科配比、幹部發展及新興部隊需求等多方面評估，建議以第二案為宜。增編之新興部隊，則以裝備獲得期程排訂成軍優先順序。
黃幸強總司令有多項指示，並同意以第二案為基礎，綜合與會各署處意見繼續研議。
此次提報的第二案出現「編實步兵營營部連搜索排、缺編第三連第三排」內容，原因是自從69年陸精一號將兩個裝騎團改編為裝甲旅，重裝步兵師裝騎連也改編為戰搜連；72年陸精四號又將步兵師各步兵營營部連的搜索排列為戰時編制，平時演訓以第三連第三排暫代搜索排任務。陸軍總部情報署一再反映，經此改編使得從軍團到步兵師，乃至步兵營，已無專責戰場情報部隊，嚴重影響作戰情報蒐集，極力要求恢復。因此陸精六號歷次提報中，都曾出現復編或加強裝騎單位的擬案。77年5月5日，參謀總長郝柏村在第七次作戰會報中明確指示：「步兵營搜索排關係情報戰力至大，營可缺編一個步兵排，而不宜缺編搜索排。」裝騎連與搜索排才確定復編。
陸精六號擬案軍內第五次提報
8月15日計劃署第五次提報，再擬2個案，並建議採取第二案：
第一案
1.裁撤5個軍、3個軍團工指部及3個軍團政戰連。
2.統一本島步兵師型態，各師7個步兵營、1個基幹營、1個戰車營、1個裝騎連，編實步兵營營部連搜索排、缺編第三連第三排。
3.統一預備師型態，除第210師為6個實兵營與3個基幹營外，其餘各預備師均為9個基幹步兵營。
4.烈嶼師改編為烈嶼指揮部(轄7個步兵營與4個砲兵營)；澎防部1個步兵旅(含3個營)改為基幹編制。
5.裁撤5個軍後，增編5個軍團作戰指揮組。
6.3個軍團各編成1個戰鬥工兵群(3個營)、1個工程工兵群(3個營)。
7.3個軍團各增編1個多波道連、架設排、無線電台等通信單位。
預訂可精簡10000員。
第二案
1.裁撤5個軍、3個軍團工指部及3個軍團政戰連。
2.裁撤預備第203師。
3.精簡總部、陸勤部員額20%。
4.統一本島步兵師型態，各師8個步兵營、1個戰車營、1個裝騎連，編實步兵營營部連搜索排、缺編第三連第三排。
5.統一預備師型態，除第210師維持現編外，其餘各預備師均為9個基幹步兵營。
6.烈嶼師改編為烈嶼指揮部(轄7個步兵營與4個砲兵營)；澎防部1個步兵旅(含3個營)改為基幹編制。
7.增編6個本島步兵師各1個前進支援連。
8.3個軍團增設副司令、副參謀長、政戰副主任各1。
9.3個軍團各編成1個戰鬥工兵群(3個營)、1個工程工兵群(3個營)。
10.3個軍團各增編1個多波道連、架設排、無線電台等通信單位。
預訂可精簡10000員。
經過五次提報討論，陸軍內部意見漸趨一致，兩個方案其實差別不大，黃幸強總司令最後結論：
一、精簡員額為國家既定政策，也是大勢所趨，應有本案之後下一波再精簡的心理準備與腹案。
二、本次先調整兵力結構，爾後再檢討高司單位及裁減指揮層級。
三、軍以戰為主，戰鬥部隊不能裁減太多。
四、烈嶼師不宜改編為烈嶼指揮部。
五、以第二案為基礎，再就各署處意見進一步研議。
陸精六號將澎防部所屬的三個步兵旅各一個步兵營改編為基幹營(第三、六、九營)。
陸精六號第一次參謀本部提報
77年8月30日，歷經14個月、兩任總司令、5次提報討論15個擬案，陸軍總部向國防部呈報「陸軍總司令部兵力結構調整案—陸精六號案」。
陸精六號源起於參謀總長郝柏村指示「研究常備師與預備師併編」。雖然陸軍規畫之始，就認為此議不可行，但囿於總長指示，歷次軍內提報仍納為擬案，正式呈報給國防部時也列為第一案。
77年11月16日，陸軍總部在國防部向參謀總長郝柏村簡報「陸精六號案」規劃，概略如下：
目的：賡續實施精兵政策，並以精簡員額之一部分，編成新興任務部隊，以加速陸軍現代化。
原則：減少指揮階層、增加指揮幅度。
緊縮高司單位員額、充實基層戰力。
常備部隊戰力保持完整、預備部隊型態儘量統一。
裁撤效益較低單位、增強本島部隊打擊兵力。
第一案
1.擴大指揮幅度，減少指揮單位。
2.併編6個常備師與9個預備師為7個步兵師。2個甲種步兵師各轄9個實兵營及9個基幹營；5個乙種步兵師各轄7個實兵營及11個基幹營。
3.步兵師、旅增設副主官、管：副師長、副參謀長、政戰副主任；各步兵旅增設副旅長、政戰副主任；砲指部與支指部各增設副指揮官，政戰副處長。全師共13員，以利戰時動員擴編為另一師。
4.澎防部168師改編1個旅(含3個步兵營)為基幹編組。
5.陸軍總部及陸軍後勤司令部精簡員額20%。
全案可精簡9596員。
第二案
1.精簡指揮層級，統一本島步兵師與預備師型態，增編新興任務部隊。
2.裁撤5個軍、預備203師及3個軍團工兵指揮部。
3.3個軍團所屬政治作戰連列為戰時編制。
4.統一本島步兵師型態：每師各轄8個步兵營、1個戰車營、1個裝騎連；編實步兵營營部連搜索排、缺編第三連第三排；增列1個步兵營為戰時編制。各步兵師戰車營配合M41戰車性能重建期程，逐次接裝編成。
5.統一預備師型態，除第210師維持現編外，其餘各預備師均為9個基幹步兵營。
6.澎防部168師改編1個旅(含3個步兵營)為基幹編組。
7.陸軍總部及陸軍後勤司令部精簡員額20%。
8.調整裝甲旅砲兵營防砲連為旅直屬連、陸勤部飛彈光電處為特業處、飛指部與航指部副指揮官編階調升為少將。
9.配合裁撤軍，3個軍團增編副司令、副參謀長、副主任各1員；專設成功嶺訓練中心(軍級)。
10.各軍裁撤後，原軍屬工兵單位整編為3個戰鬥工兵群及3個工程工兵群，分別編配3個軍團；原軍屬通信單位整編為3個多波道連、3個架設排、3個HF無線電台、3個譯電組等單位，分別編配3個軍團。
11.增設各級軍法官、軍法教官員額。
12.增設天弓飛彈實驗隊。
13.預籌新編電子作戰群及鷹式飛彈連天合組所需員額。(中山科學研究院發展天弓防空飛彈初期，是採用原來鷹式飛彈的搜索與指揮系統，二者共用的連結系統稱為「天合」介面。後來天弓飛彈專用的長白相位陣列雷達及天弓照明雷達發展完成後，天合介面即不再使用。)
全案可精簡9364員。
中山科學院在76(1987)年初將研發完成的天弓一型防空飛彈交給陸軍(中國陸軍畫刊210期，76年2月)。天弓飛彈初期與鷹式防空飛彈共用偵搜指揮系統，陸軍編成天弓飛彈實驗隊與鷹式飛彈天合組進行戰術評測。
郝柏村總長指示：
一、陸精六號原則採第二案。
二、同意本島編成7個常備師及7個預備師，每個常備師編成8個實兵步兵營。
三、預備師主要任務為新兵訓練，以及戰時步兵動員，故研究是否將預備師砲兵營，平時編入常備師或軍團砲兵，戰時動員時再移編回單位？
四、國軍軍事工程持續興建中，工程工兵單位不宜裁撤；工兵輕裝備連、框衍橋連等，則可合併為橋樑營。
五、軍雖裁撤，但軍番號應予保留。馬防部、澎防部及成訓中心為軍級指揮機構，本島3個軍團各保留1個軍番號。全軍仍維持6個軍番號，以備戰時動員擴編；各軍團增設1個副司令兼軍長，專責演訓督導。
六、馬防部與北高師可比照澎防部方式編成(司令部與師部併編，司令官兼師長，師番號保留)。
七、各軍團1個政戰連列為戰時編制。
八、金門可將3個步兵營改為基幹編組，平時負責新兵訓練。
九、陸軍總部及陸勤部精簡20%員額，研究陸勤部僅保留數個特業署；後勤體制改革列入第二階段檢討。
依照總長指示原則，77年12月23日陸軍總部將修訂後的陸精六號計畫呈報國防部，重點如下：
1.裁撤5個軍及軍直屬部隊、預備第203師、3個軍團工兵指揮部、3個軍團政戰連(改列戰時編制)。
2.精簡陸軍總部及陸勤部20%員額；調整陸勤部飛彈光電處為特業處，並增編24員；增編天弓飛彈實驗隊。
3.增設3個軍團副司令、副參謀長、副主任各1員，及軍團司令部幕僚各14員。
4.3個軍團各轄1個戰鬥工兵群，轄橋樑營、補修營及2個戰鬥工兵營(戰鬥工兵營第3連為基幹連)，以及1個工程工兵群(轄4個工程工兵營，各營第3連為基幹連)。
5.原軍屬通信單位整編為3個多波道連、3個架設排、3個HF無線電台、3個譯電組等單位，分別編配3個軍團。
6.改編后里軍(第20軍)為成功嶺訓練中心；澎防部168師1個步兵旅(含3個步兵營)改為基幹編組。
7.統一本島常備師型態：210師改列常備師，轄7個步兵營、2個基幹步兵營；其他6個本島常備步兵師各轄8個步兵營(注：原來9個步兵營，其中1個改列戰時編制)、1個戰車營、1個裝騎連。各步兵營營部連搜索排編實、第三連第三排缺編。
8.統一預備師型態，各轄9個基幹步兵營。
9.裝甲旅砲兵營防砲連改為旅直屬連。
10.配合陸航部隊擴充增編航指部相關單位與人員。
11.增設各級軍法官、軍法教官員額。
全案預訂精簡8076員。
計畫上呈國防部後，郝總長批示關於預備師砲兵營平時編入常備師或軍團砲兵、馬防部比照澎防部編組、金門3個步兵營改為基幹編組、陸軍後勤體制改革、聘雇人員改制，以及增編電子戰群、鷹式飛彈天合組等，列為第二階段規劃。
陸精六號第二次參謀本部提報
民國78年3月2日，陸軍第二次向郝參謀總長提出陸精六號精簡擬案簡報，總長指示：
一、陸精六號以當年6月30日完成為目標。
二、精簡應求編制合理，不必湊足10000人。
三、同意本島以7個常備師、7個預備師編成(裁撤一個預備師)。金門減編3個步兵營為基幹編組，平時擔任演訓裁判；3個基幹營集中於一個師或分置三個師可再研究。
四、原則同意本島步兵師之戰車營與裝騎連，由裝甲旅汰換後之戰車及甲車編成，但需注意裝備妥善率與性能提升。
五、軍部裁撤，但保留6個軍番號。各軍團保留1個軍番號，軍團副司令維持2員，其中1員兼任軍長；另可由軍長兼任馬防部、澎防部司令官及成訓中心指揮官。
六、原則同意新竹軍(第32軍)移駐花蓮，兼第二作戰區(台灣東部)指揮任務，同時精簡東部警備司令部。
七、兵力結構不可頭重腳輕，高階也應按比例精簡；同時也應將軍官員額、軍校招生、營房整建等，作前瞻五年以後規畫。
八、工程工兵、戰鬥工兵均不宜再裁減。
九、常備師增編戰車營，機動打擊能力增強後，預備師之砲兵編組及裝備，應再檢討研究。
十、陸軍後勤體制之檢討與精簡，應持續辦理；聘雇人員改制也應及早處理。
十一、本島海岸守備兵力，應集中由兩三個師專任，或每師分派數個營，應再進一步研究。
陸精六號計畫實施
經過近兩年研議，78年3月底陸精六號終於定案，7月1日正式生效，陸軍全軍總員額從305298員減為296873員，共減8425員。主要內容為：
一、裁撤5個軍部
陸精六號將5個軍部裁撤或併、改編。(陸軍從民國45年改編後，一直維持6個軍，但58年後馬祖軍與馬防部雙銜，直到81年陸精七號案後，兼領馬防部的21軍才正式去掉軍番號。)
20軍（后里軍）軍部原來兼成功嶺訓練中心指揮部，直接去掉軍番號；43、58、69軍軍部保留至年底完成改編後續事宜後，併入原所屬軍團；32軍（新竹軍）軍部調到花蓮(代號東安演習)，與210師及第二後指部併編為新成立的花東防衛司令部，軍長顏忠誠調任花東防衛司令部首任司令官，負責第二作戰區指揮。
二、復編本島步兵師戰車營及改編裝騎連
78年7月1日，陸精六號將在69年陸精一號解編的步兵師戰車營部分恢復，7個本島步兵師及花防部各增編一個戰車營(各師由一個步兵營改編，先為基幹編組，視裝備獲得進度陸續編實)，分別為：117師戰車783營、226師戰車786營、151師戰車784營、花東防衛司令部(210師)戰車785營、234師戰車787營、269師戰車788營、292師戰車789營、333師戰車790營。
同時金門3個外島步兵師增編戰搜連；本島步兵師屬戰搜連則改編為裝騎連。
陸軍接收第一批勇虎戰車出廠典禮(勝利之光月刊，民79年6月)。本島步兵師復編戰車營，是因陸軍原計畫在自製的CM11(勇虎)戰車陸續交車後，將裝甲旅汰換下來M48戰車移撥機械化師，機械化師再將汰換的M41戰車移編給步兵師編成戰車營。因為陸軍原來預估至民國80年底，全軍戰車將有209輛M48A3、100輛M48A5(由M48A1升級改裝，即CM12)、450輛M48H(CM11)、802輛M41及255輛M24，經過翻修的M41將足以補足步兵師復編8個戰車營所需數量。不過因為CM11從73年開始研製，延遲到79年才陸續出廠撥交陸軍，汰換下的M41戰車也已老舊狀況不佳，78年7月陸精六號編成的步兵師戰車營的接裝進度十分緩慢，如234師戰車787營於78年就已編成基幹營，但有人無車，到82年上半年才開始接裝M41戰車。88年精實案又將西部6個步兵師戰車營裁編，僅剩宜蘭151師戰車784營與花防部戰車785營，以維持東部地區裝甲戰力；同時各師裝騎連再改回戰搜連。
三、步兵師改編
本島6個常備步兵師(117、226、234、269、292、333)調整為8個步兵營與1個戰車營；各步兵營營部連復編搜索排，而將第三連第三排改為戰時編制以平衡員額。
預備師(101、104、146、151、203、206、257、302)裁去101師，除宜蘭151師增編1個戰車營並維持3個實兵營與5個基幹營之外，其他6個預備步兵師調整為9個基幹步兵營。(原訂裁撤預備第203師，計畫正式頒佈前陸軍總部以最速件呈報國防部核定改為裁撤預備第101師，101師移編4個基幹營給146師，作戰任務則交由戰時動員編成之步校後備師接替。)
金防部所屬各師共改編3個步兵營為基幹營，並集中於284師(南雄師)；澎防部將168師3個步兵營改編為基幹營。
花東210師與花防部併編後維持7個實兵步兵營及2個基幹營，並增編戰車營及裝騎連各1。
四、高司單位精簡
陸軍總部及陸軍後勤司令部精簡員額20%(上校20%、中校20%、少校30%、尉官30%)。
五、其他部隊增、改編
各軍通信營移編軍團通信群；各軍團工兵指揮部裁撤，各軍戰鬥工兵群移編軍團後，與原軍團工兵指揮部合編為戰鬥工兵群及工程工兵群各1，分別為6軍團51、53工兵群、8軍團55、54工兵群及10軍團56、52工兵群。
各軍團裁撤1個政戰連。
本島各常備步兵師保修營增編為營部及主支連及3個前進支援連。
101師主支連改編為前進支援連後移撥210師。
鷹式飛彈連天合組、天弓實驗隊、電子戰群、電腦兵棋中心與氣象中心等新興部隊另依個案需求核定。
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